[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Gdy cel jest wynikiem interakcji miêdzy cz³onkami grupy:• Przywódca charyzmatyczny to ten, który potrafi zwerbalizowaæ w odpowiednimmomencie indywidualne cele wszystkich cz³onków grupy, które jednoczeœnie s¹celem zbioro\\vm Jest to zwi¹zane jak najbardziej z polityk¹, czasami z jakimiœgrupami religijnymi Czasem dzieje siê tak w jakimœ przedsiêbiorstwie, gdziewszyscy dostrzegaj¹, ze dzieje siê cos z³ego, ze jest nie dobrze i naglepojawia siê ktoœ, kto wyg³asza has³o, które staje siê jednoczeœnie J'edn\ mcelem dla wszystkich.Np.przywódca wyg³asza has³o, które oddzia³ywuje nainnych i jest akceptowane przez wszystkich, tak¿e przez przeciwników.Takimprzywódc¹ charyzmatycznym by³ \v 89 r Wa³êsa i obok szeregu innych, has³otworzenia wolnych zwi¹zków zawodowych.Ludzie mieli wówczas poczucie, ze coœtrzeba zrobiæ, bo tak dalej byæ nie mo¿e.Jest to wiêc przywódca, któryformu³uje jakiœ cel.has³o.który jest akceptowany przez wszystkich, nawetprzez przeciwników.Okaza³o siê, ¿e w okrêgu wyborczym Warszawa Œródmieœcie, doktórego przydzielone by³y wszystkie placówki s³u¿b dyplomatycznych za granic¹(wszyscy pracownicy byli wówczas cz³onkami nomenklatury), wiêkszy procentdyplomatów g³osowa³ na „Solidarnoœæ" ni¿ zwykli wyborcy - co oœmieszy³o wówczasJerzego Urbana, poniewa¿ s¹dzono, ¿e w³aœnie w Œródmieœciu Warszawy uzyska siênajwiêksze poparcie dla strony rz¹dowej.• Kierownik mo¿e u³atwiaæ nasze interakcje, aby doprowadziæ do sformu³owaniacelu wa¿nego dla grupy -jest to kierownik demokratyczny.Taki kierownikpokazuje jakie s¹ mo¿liwoœci, pomaga, nak³ania do dyskusji w celu podjêcianajlepszej decyzji.Wiedza o celu i o jego tworzeniu prowadzi nas dopodstawowego rozró¿nienia dwóch stylów kierowania, ale tak¿e stylówfunkcjonowania w grupach.Style kierowania i funkcjonowania w grupach:• autokratyczny - gdzie kierownik decyduje m.in.co jest celem, cz³onkowiegrupy nic nie maj¹ do powiedzenia;• demokratyczny - cz³onkowie grupy decyduj¹ co jest celem grupowym;Kierownik demokratyczny u³atwia grupie skonstruowanie w³asnego celu, zaœkierownik autokratyczny wie najlepiej.W ma³ej grupie mamy do czynienia z form¹ demokracji bezpoœredniej, gdzie ka¿dymo¿e zabraæ g³os i w ten sposób dochodzi siê do sformu³owania wspólnego celunp.przez g³osowanie metod¹ wiêkszoœciow¹.Jest to oczywiœcie tylko jedna zmetod, bo je¿eli bêd¹ to du¿e spo³eczeñstwa, jak nasze, wtedy mamy do czynieniaz demokratycznym system kierowania i reprezentantami w³adzy.Pos³owie isenatorowie s¹ tego przyk³adem.Kiedy jest jakaœ wa¿na sprawa, nad któr¹wyborcy maj¹ g³osowaæ wówczas senatorowie i cz³onkowie Izby Reprezentantów wUSA s¹ zarzucani bardzo du¿¹ iloœci¹ listów od wyborców, które musz¹ braæ poduwagê.Czasami za pomoc¹ wysy³ania takich listów mo¿liwa jest manipulacja.Sposób oceniania ludzi:4 Z punktu widzenia wk³adu jaki dany cz³onek wnosi w tworzenie celu grupy.S¹ludzie, którzy niezwykle ³atwo tworz¹ cele, czasami s¹ to pomys³ynierealistyczne.Tacy ludzie s¹ wa¿ni kiedy tworzy siê cel.Ocenia siê ich zpunktu widzenia przydatnoœci.• Jaki jest wk³ad poszczególnych ludzi w osi¹ganiu celu.S¹ tacy, którzy maj¹najwiêkszy wp³yw wto aby grupa osi¹gnê³a cel, ale s¹ i tacy, którzy przeszkadzaj ¹ w osi¹ganiucelu przez grupê.Rozró¿nienie to jest wa¿ne dla tych, którzy oceniaj¹ innychludzi lub doradzaj¹ w tej kwestii innym.Wtedy warto zastanowiæ siê, czy danycz³owiek rzeczywiœcie przyczynia³ siê do osi¹gania celu, w jakim stopniu i jakto robi³, tzn.czy jest to oparte na faktach, a nie na pomys³ach.Rozwi¹zywanie konfliktów wewn¹trzgrupowych.Zagadnienie to jest zwi¹zane z nazwiskiem Muzafer Sherif (Turek pracuj¹cy wUSA), który bada³ jak najskuteczniej mo¿na rozwi¹zywaæ konflikty miêdzygrupami.Psych.spo³.13-14 strona2
[ Pobierz całość w formacie PDF ]